一、规范管理制度
外贸企业需要建立一套科学合理、精细化的内部管理制度。首先是人员管理，包括员工招聘、岗位职责、考核评价、培训等。此外，还需要建立采购、销售、仓储、财务等管理流程，明确各个环节的职责和权利。同时，还需要建立信息化管理系统，对企业生产、销售等各环节进行实时监控，提供数据支持和决策参考。
二、提升员工素质
外贸企业的管理质量和员工素质有着密不可分的关系。因此，企业应该注重员工培训和提升。培训内容可以包括贸易知识、市场营销、法律法规等，增强员工的专业素养和综合能力。同时，企业还需要对员工进行激励和奖励，树立良好的企业文化，增强员工的凝聚力和荣誉感。
三、注重产品质量
外贸企业的产品质量对于企业形象和市场竞争力有着重要的影响。因此，企业需要注重产品设计、生产和检验环节的质量控制，确保产品符合相关标准和客户要求。此外，企业还可以通过ISO9001等认证，提高产品质量和企业信用度，加强市场竞争力。
四、建立供应链管理
外贸企业的供应链管理包括原材料采购、生产计划、物流配送等多个环节。对于外贸企业而言，建立有效的供应链管理可以提高企业响应市场变化的能力，降低成本和风险。因此，企业需要建立供应链网络，明确各环节关系和负责人，加强信息共享和协作，打造高效便捷的供应链体系。
五、加强市场营销
外贸企业的市场竞争力离不开优秀的市场营销策略。因此，企业需要注重市场调研和分析，了解市场需求和趋势，制定科学合理的市场营销计划。此外，企业还需要通过各种渠道进行宣传和推广，提高品牌知名度和影响力，获取更多的客户和订单。
总之，外贸企业如何管理，提高效率是关键。通过规范管理制度、提升员工素质、注重产品质量、建立供应链管理和加强市场营销等手段，可以帮助企业提高管理水平和市场竞争力，实现可持续发展。
